استراتژی دریا، نقشه دریا و چالش های صنعت پلاستیک چین

شرکت های چینی چندین مرحله کلیدی را در فرآیند جهانی شدن تجربه کرده اند: از سال 2001 تا 2010، با الحاق به WTO، شرکت های چینی فصل جدیدی از بین المللی شدن را باز کردند. از سال 2011 تا 2018، شرکت های چینی بین المللی شدن خود را از طریق ادغام و ادغام تسریع کردند. از سال 2019 تا 2021، شرکت های اینترنتی شروع به ساخت شبکه در مقیاس جهانی خواهند کرد. از سال 2022 تا 2023، شرکت های کوچک و متوسط ​​شروع به استفاده از اینترنت برای گسترش به بازارهای بین المللی خواهند کرد. تا سال 2024، جهانی شدن به یک روند برای شرکت های چینی تبدیل شده است. در این فرآیند، استراتژی بین‌المللی‌سازی شرکت‌های چینی از یک صادرات محصول ساده به یک طرح جامع شامل صادرات خدمات و ساخت ظرفیت تولید خارج از کشور تغییر کرده است.

استراتژی بین المللی سازی شرکت های چینی از یک محصول واحد به یک طرح جهانی متنوع تغییر کرده است. از نظر انتخاب منطقه ای، آسیای جنوب شرقی به دلیل رشد سریع اقتصادی و ساختار جمعیت جوان، توجه بسیاری از صنایع سنتی و شرکت های فرهنگی و سرگرمی را به خود جلب کرده است. خاورمیانه با سطح بالای توسعه و سیاست های ترجیحی خود به مقصد مهمی برای صادرات فناوری و ظرفیت تولید چین تبدیل شده است. بازار اروپا به دلیل بلوغ خود، سرمایه گذاری زیادی را در صنعت انرژی جدید چین از طریق دو استراتژی عمده جذب کرده است. اگرچه بازار آفریقا هنوز در مراحل ابتدایی خود است، شتاب توسعه سریع آن نیز باعث جذب سرمایه گذاری در زمینه هایی مانند زیرساخت ها شده است.

بازده ضعیف از ادغام ها و تملک های فرامرزی: رسیدن به سود تجاری خارج از کشور شرکت اصلی به میانگین داخلی یا صنعتی دشوار است. کمبود استعداد: موقعیت مبهم استخدام را دشوار می کند، مدیریت پرسنل محلی چالش برانگیز است، و تفاوت های فرهنگی ارتباط را دشوار می کند. انطباق و ریسک قانونی: بررسی مالیاتی، انطباق با محیط زیست، حفاظت از حقوق کار و دسترسی به بازار. فقدان تجربه عملیات میدانی و مشکلات ادغام فرهنگی: ساخت و ساز کارخانه در خارج از کشور اغلب بیش از حد و با تاخیر انجام می شود.

تعیین موقعیت استراتژیک و استراتژی ورود: تعیین اولویت های بازار، توسعه استراتژی ورود علمی و نقشه راه. انطباق و پیشگیری و توانایی کنترل ریسک: اطمینان از انطباق محصول، عملیات و سرمایه، پیش بینی و مقابله با خطرات سیاسی، اقتصادی و سایر خطرات احتمالی. محصول قوی و قدرت برند: محصولاتی را توسعه دهید که متناسب با نیازهای محلی باشند، نوآوری کنند و تصویر برند متمایز ایجاد کنند، و شناخت برند را افزایش دهند. توانایی مدیریت استعداد محلی و پشتیبانی سازمانی: بهینه سازی طرح استعداد، تدوین استراتژی استعدادهای بومی شده و ایجاد یک سیستم مدیریت و کنترل کارآمد. ادغام و بسیج اکوسیستم محلی: ادغام در فرهنگ محلی، همکاری با شرکای زنجیره صنعتی، برای بومی سازی زنجیره تامین.

اگرچه شرکت های پلاستیک چینی پر از چالش ها برای رفتن به دریا هستند، اما تا زمانی که قصد حرکت دارند و آمادگی کامل دارند، می توانند بر امواج در بازار جهانی سوار شوند. در مسیر پیروزی سریع کوتاه مدت و توسعه بلندمدت، ذهن باز و اقدام چابک را حفظ کنید، به طور مداوم استراتژی را تنظیم کنید، قادر خواهید بود به هدف رفتن به دریا دست یابید، بازار بین المللی را گسترش دهید.